會議前言
6月28日-30日，普傳科技召開了2024年中管理評審(shen)會(hui)議，本次會(hui)議旨在凝(ning)心聚力，梳理公司目前現(xian)狀，為下半(ban)年工作落實(shi)打好(hao)基(ji)礎。
Part01 提升軟實力 達成硬指標
6月28日下午，普(pu)傳科技銷售精英、研發精英及管理干部齊聚天(tian)安深創谷(gu)，開啟為期一(yi)天(tian)半的培訓：
會上圍繞變革、IPD、客(ke)戶需求與產品開(kai)發(fa)等相關主(zhu)題進行(xing)培訓(xun)，并引導銷售和研發(fa)展開(kai)激烈的討論。
培訓現場情(qing)況
Part02 回顧上半年度工作任務
6月30日(ri)上午，普傳科技(ji)在維也納國際酒店(dian)召開了2024年(nian)中管理評審(shen)會(hui)議，全面總結(jie)了上半(ban)年(nian)度的工作成(cheng)果，深入分析(xi)了存(cun)在的問題與挑戰，并明確了下半(ban)年(nian)的工作重點與方向。
1. 總結上半年工作
在技術創新方面，公司加大(da)了研發(fa)投入，推(tui)動(dong)了一系列新產品、新技術的(de)研發(fa)與(yu)應用，顯著提升了產品的(de)競爭力和市場滿意度。同時，公司還加強了內部管理(li)，優化了工作流程，提高(gao)了整體運營效率。
2. 深入剖析問題與不足
在總結成績的同時(shi)，會議也深(shen)入剖析(xi)(xi)了(le)(le)上半年工(gong)作(zuo)中存(cun)在的問(wen)題與不(bu)足。針對市場拓展、客戶服務、產品質量等方面存(cun)在的問(wen)題，各部門負責人(ren)進(jin)行(xing)了(le)(le)深(shen)入的分(fen)析(xi)(xi)和(he)討論，并(bing)提出了(le)(le)具體的改進(jin)措施和(he)建議。
工作總(zong)結會現(xian)場情(qing)況
Part03 凝(ning)心聚(ju)力抓(zhua)好落實
針對上半年(nian)存在(zai)的問題與(yu)不足，會議(yi)明(ming)確了(le)下半年(nian)的工作重點與(yu)方向。
1. 明確下半年工作重點
一是(shi)繼續加(jia)大市場拓展力(li)度，深入挖掘客(ke)戶(hu)需求(qiu)，提升(sheng)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)；二(er)是(shi)加(jia)強(qiang)客(ke)戶(hu)服務體(ti)系建(jian)設(she)，提高(gao)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度和(he)(he)忠誠度；三是(shi)持續優化產品質(zhi)量，加(jia)強(qiang)質(zhi)量控制和(he)(he)檢測工(gong)作；四是(shi)加(jia)強(qiang)人才隊伍建(jian)設(she)，提升(sheng)員工(gong)的專(zhuan)業素(su)養和(he)(he)綜合能力(li)；五(wu)是(shi)推動數(shu)字化轉(zhuan)型和(he)(he)智能化升(sheng)級，提高(gao)公司的運營(ying)效率和(he)(he)競爭力(li)。
2. 持續變革突破增長
公司經歷了4年(nian)的學習成長(chang)，已經將變革融入管理血液之(zhi)中。通過實施一(yi)系列變革舉措，讓每(mei)位員工(gong)切實感受到，唯有不斷變革，方(fang)能發展壯(zhuang)大。唯有不斷激活，方(fang)能持續增(zeng)長(chang)。
此次2024年中管理評審會議的(de)圓滿(man)(man)落(luo)幕標志著普傳(chuan)科技將步入一個全新的(de)發展階(jie)段。展望未(wei)來，普傳(chuan)科技全體(ti)員(yuan)工將繼(ji)續秉承“誠信(xin)、共識、協同(tong)、共享”的(de)價值觀，以更加(jia)(jia)飽滿(man)(man)的(de)熱(re)情和更加(jia)(jia)務實的(de)作風投入到各(ge)項工作中去(qu)，為實現公司的(de)長(chang)遠發展目(mu)標而努力奮斗！
