2024年12月30日-2025年1月(yue)2日(ri)，普傳科(ke)技年終賦能·培訓在(zai)公司會議室(shi)隆(long)重(zhong)舉行。此(ci)次培訓特邀請外部(bu)優秀的咨詢老師團隊，針對公司的營銷精英(ying)、研發精英(ying)以及管(guan)理(li)干部(bu)，開(kai)展了意義非凡的培訓課程。
在培訓過(guo)程中(zhong)，外部咨詢老(lao)師團隊(dui)采用多樣(yang)化的(de)教學方(fang)(fang)法(fa)，包括(kuo)理(li)論(lun)(lun)講解(jie)(jie)、案例分析、小組討(tao)論(lun)(lun)和(he)(he)(he)互(hu)動答疑、拓展訓練等(deng)。學員(yuan)們(men)積極參與，踴躍發言，與老(lao)師進行深入的(de)交流和(he)(he)(he)互(hu)動。通過(guo)三天緊(jin)張而充實(shi)的(de)培訓，營(ying)銷精(jing)英(ying)(ying)們(men)提升(sheng)了業(ye)務拓展和(he)(he)(he)組織協同的(de)能力；研發精(jing)英(ying)(ying)們(men)加強了對(dui)業(ye)務流程和(he)(he)(he)市場需求對(dui)接的(de)理(li)解(jie)(jie)；管(guan)理(li)干部們(men)則在戰(zhan)略執行、團隊(dui)組織管(guan)理(li)、薪(xin)酬績效管(guan)理(li)等(deng)多方(fang)(fang)面收獲(huo)了新的(de)知識和(he)(he)(he)技能。
2025年1月3日，普傳科技(ji)年(nian)終管理(li)評審會議在(zai)天安數碼城N2棟(dong)會議廳隆重召開。公司股東(dong)董事(shi)、各重要部門領導以及銷售精英齊聚一(yi)(yi)堂，共同回顧過去(qu)一(yi)(yi)年的工(gong)作(zuo)成果與(yu)(yu)挑戰(zhan)，并對(dui)未來的發展戰(zhan)略(lve)進行深(shen)入探(tan)討與(yu)(yu)規劃。
會議(yi)伊始，國(guo)際營銷總(zong)監(jian)唐總(zong)率先發言。她詳(xiang)細闡述(shu)了(le)公司在(zai)國(guo)際市場(chang)(chang)的拓展(zhan)情況，通過精確(que)的市場(chang)(chang)數據(ju)展(zhan)示了(le)過去一年國(guo)際業(ye)務的增(zeng)長趨勢(shi)。同時(shi)，她也指出(chu)(chu)了(le)在(zai)國(guo)際營銷過程中遇到的文化差異、貿(mao)易政策等障礙，并提(ti)出(chu)(chu)了(le)針對性的應對策略，如(ru)加強國(guo)際市場(chang)(chang)調研團隊(dui)的建(jian)設、與當地企業(ye)建(jian)立更廣泛(fan)的戰略合作伙伴關系等。
緊接著，國內(nei)營(ying)銷(xiao)(xiao)總監王總分享(xiang)了國內(nei)市場(chang)的(de)銷(xiao)(xiao)售業(ye)績和營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略執行(xing)情況。通過加大品牌宣傳力度和優化銷(xiao)(xiao)售渠道，公司在(zai)國內(nei)市場(chang)的(de)知名度和美譽度均有所提升。同時(shi)，他還強調(diao)了未來國內(nei)市場(chang)的(de)發展趨(qu)勢和潛在(zai)機遇。
研(yan)(yan)發(fa)總監尹總展示了(le)過去一年研(yan)(yan)發(fa)團隊的創新(xin)成(cheng)果(guo)，包括幾款具有市場(chang)競爭力的新(xin)產品(pin)和新(xin)技術(shu)。尹總提到，在研(yan)(yan)發(fa)過程中面臨人才競爭壓力和技術(shu)瓶頸(jing)的挑戰，未來將加(jia)大對高端研(yan)(yan)發(fa)人才的引(yin)進力度，并加(jia)強(qiang)與(yu)高校(xiao)、科研(yan)(yan)機構(gou)的合作以突破技術(shu)難題。
流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)項目(mu)經理羅總對公司的(de)(de)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理進行(xing)了全面剖析(xi)。他指出(chu)，在過去一年通(tong)過流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優化，部(bu)分業(ye)務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)效(xiao)率得(de)到(dao)了顯著提(ti)升，但仍有部(bu)分環節存在溝通(tong)不(bu)暢(chang)、資(zi)源浪(lang)費的(de)(de)問題。他提(ti)出(chu)了詳細的(de)(de)改進方案，包括引入先進的(de)(de)項目(mu)管理工具、加強部(bu)門間的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)協同培訓等措(cuo)施。
隨后，副總經理(li)姜總從公(gong)(gong)司整體運營管理(li)的(de)角度出發，對各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)工作進(jin)行了綜合(he)評價。她(ta)強調(diao)了各(ge)部(bu)門(men)(men)之間協(xie)同(tong)合(he)作的(de)重要(yao)性(xing)，并表(biao)示在新的(de)一年將建立(li)更有效的(de)跨部(bu)門(men)(men)溝通(tong)機制，以確保公(gong)(gong)司整體戰(zhan)略的(de)順(shun)利推進(jin)。
人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部經理曾經理介紹了(le)公(gong)司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)工作的(de)情況。她(ta)(ta)從人(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)、培訓與發(fa)(fa)展(zhan)、員工福利等方(fang)(fang)面進(jin)行了(le)闡述。在過(guo)去一(yi)年，公(gong)司積極開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)活動，滿足了(le)各部門的(de)基本人(ren)(ren)力(li)需(xu)求；同時，多樣化的(de)培訓課程也(ye)為員工的(de)職業發(fa)(fa)展(zhan)提供了(le)有(you)力(li)支(zhi)持。她(ta)(ta)也(ye)提到在高端人(ren)(ren)才(cai)吸引和保留方(fang)(fang)面需(xu)要進(jin)一(yi)步探索。
財務總監孟總則用精(jing)確的(de)(de)財務數據解(jie)讀(du)了(le)公司的(de)(de)財務狀況。她(ta)對(dui)過去(qu)一年(nian)的(de)(de)營(ying)收、利潤、成本控制等方面(mian)進(jin)行(xing)了(le)詳細分(fen)析(xi)。在肯(ken)定財務工(gong)作成果(guo)的(de)(de)同時，也提醒各部門要注意預算管理，確保資源的(de)(de)合理利用。
會(hui)議過程(cheng)中，穿插了五位優秀銷售精(jing)(jing)英(ying)的(de)精(jing)(jing)彩發言。他們從各自的(de)實戰經驗(yan)出發，分享(xiang)了成功的(de)銷售案(an)例(li)、客戶關系管理(li)的(de)技巧以(yi)及面對市場(chang)競爭(zheng)的(de)應對方法。這些銷售精(jing)(jing)英(ying)的(de)經驗(yan)分享(xiang)為(wei)其他銷售人員(yuan)提供了寶貴的(de)借鑒(jian)，也激(ji)勵(li)了全體員(yuan)工的(de)工作積極性。
最(zui)后，公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長兼(jian)總(zong)經(jing)理張總(zong)進行總(zong)結發言。張總(zong)高度評價了各部門在過去一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)果，對(dui)(dui)全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)努力(li)表(biao)示(shi)感(gan)謝。他強調，盡管過去一(yi)年公(gong)(gong)司取(qu)得(de)了不少(shao)成(cheng)績，但仍面臨(lin)著諸多挑戰。面對(dui)(dui)不斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)市場(chang)環境，公(gong)(gong)司要(yao)繼續(xu)堅持創新(xin)驅動(dong)發展戰略，加大在技術研發和市場(chang)拓展方面的(de)(de)(de)投入(ru)。各部門要(yao)緊密協作，積極(ji)響應公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃，在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)努力(li)實(shi)現公(gong)(gong)司業務(wu)的(de)(de)(de)更大突破。同(tong)時(shi)，他也鼓勵全體員(yuan)工(gong)不斷(duan)提升自身能力(li)，為實(shi)現公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)長遠(yuan)發展目標貢獻自己的(de)(de)(de)力(li)量。
此次年終管理評審會議為公司新的一年發展指明了方向，相信在全體員工的共同努力下，普傳科技將在2025年取得(de)更加(jia)輝(hui)煌(huang)的成績。價(jia)值循環，破局增長，砥礪(li)前(qian)行，未來可期！
